Експерти називають PMBOK класифікатором управлінських процесів Усього їх 47, і ці процеси об'єднані у п'ять груп: ініціювання, планування, реалізація, контроль та завершення. Крім того, PMBOK пропонує управлінцям десять областей знання – По суті, фокусів уваги керівника.
Для реалізації проектів потрібно 5 груп процесів – Підготовка, планування, виконання, контроль та завершення. Ці етапи також відомі як групи процесів PMBOK (Project Management Body of Knowledge, «Звід знань з управлінню проектами»).
Можна виділити наступні категорії компетенцій в галузі проектного менеджменту: технічні знання та навички, що дозволяють здійснювати системне управління проектом, у тому числі знання про термінологію, принципи та процеси проектного менеджменту; поведінкові компетенції, Що визначають здатність керівника будувати …